Mentoring con Pedro Padierna 008 – Autocrítica… ¿destructiva?
Equivocarte ayuda a aprender pero autoflagelarte… Te paraliza.
Si cometes un error y comienzas a repetir en tu mente: “qué tonto fui”, “no sirvo para esto” o “seguro volveré a fallar”, entonces estás al borde del sabotaje.
Cuando te castigas por cada tropiezo, pierdes confianza, evitas riesgos y dejas de crecer.
En este nuevo episodio de “Mentoring con Pedro Padierna”, te comparto tres hacks para dejar de atormentarte y utilizar la autocrítica como impulso profesional.
▶️ Mira el video y responde: ¿Aprendes de tus errores o todavía te castigas por ellos? Comenta ahora y comparte tu experiencia.
Sígueme en redes sociales (Linkedin, Instagram, YouTube) y en mi sitio web www.pedropadierna.com y adquiere mi libro “La navaja suiza del liderazgo. Los 15 hacks de los líderes”, disponible en Amazon https://lnkd.in/g48bZYkP.
Mentoring con Pedro Padierna 007 – Retroalimentación, ¿precisa o difusa?
“Necesitas ser más líder”… Suena a retroalimentación, pero, en realidad, no dice nada.
Lo mismo ocurre con frases como: “debes involucrarte más”, “te falta trabajar en equipo” y “necesitas mejorar tu actitud”.
El problema no es que sean frases duras sino que son imprecisas. Cuando el feedback es ambiguo, el colaborador puede tener toda la disposición para mejorar… pero no sabe cuál comportamiento debe cambiar.
▶️ Mira el video y responde: ¿Tu retroalimentación describe comportamientos concretos o sólo impresiones?
Únete a la conversación y contribuye con tus comentarios.
Sígueme en redes sociales (Linkedin, Instagram, YouTube) y en mi sitio web www.pedropadierna.com y adquiere mi libro “La navaja suiza del liderazgo. Los 15 hacks de los líderes”, disponible en Amazon https://www.amazon.com.mx/dp/6079942542
Mentoring con Pedro Padierna 005 – Afina el detector de mentiras
Las mentiras más peligrosas en una empresa casi nunca parecen mentiras.
Se presentan como promesas excesivamente optimistas, verdades a medias y como información cuidadosamente administrada. Pero el problema rebasa la falta de honestidad.
Aprende a identificar patrones, inconsistencias y señales para identificar las mentiras que afectan al negocio.
En este episodio de “Mentoring con Pedro Padierna”, comparto qué hacer para proteger la calidad de las decisiones y la confianza de los equipos, libres de engaños.
Y al terminar, conversemos. ¿Cuál ha sido la señal más evidente de manipulación de la información que has observado dentro de una organización?
Sígueme en redes sociales (Linkedin, Instagram, YouTube) y en mi sitio web www.pedropadierna.com y adquiere mi libro “La navaja suiza del liderazgo. Los 15 hacks de los líderes”, disponible en Amazon https://www.amazon.com.mx/dp/6079942542
Foto: Magnific
¿De dónde viene la idea de mi nuevo libro?
Me han preguntado, ¿de dónde viene la idea del libro? Preparé este video con parte de la historia detrás de “La navaja suiza del liderazgo”.
¿En qué consisten los hacks de mi libro “La navaja suiza del liderazgo”?
Cada hack cuenta con una explicación, acompañada con un momento vivencial y de color que lo encuadra en una realidad más cercana a los lectores.
¿Actúas como víctima o eres un líder protagonista?
Como tú, el fundador de “Cacao en broma”, también tuvo que hacer esa distinción, cuando salió de Venezuela y migró a España.
¿Luis Miguel, Netflix y mi libro “La Navaja Suiza del Liderazgo” están conectados?
Te cuento sobre cómo filmé comerciales con Luis Miguel y lo que hice como líder para alinear a toda la compañía en ese esfuerzo.
TAZOS: ¿sabes cómo surgieron? Te lo cuento
¿Alguna vez te has preguntado quién está detrás de esas campañas icónicas y productos que marcaron nuestra infancia?
Te doy un avance desde la Feria del Libro de Madrid
Con curiosidad intelectual, capacidad para aprender y reinventarse, los líderes construyen equipos y caminos firmes hacia el éxito en la organización.
¿Quieren saber de qué se trata mi libro?
Les quiero compartir algo muy especial que sucedió esta primera semana de junio; gracias a “La navaja suiza del liderazgo” y, sobre todo, gracias a ustedes.