Capítulo 12: Tres errores que frenan tu crecimiento
Hay tres errores que frenan el crecimiento profesional: ¿sabes cuáles son? ¿Te están afectando? Puede que estés cometiendo alguno de estos y no lo sepas.
Si hoy sientes que tu carrera no refleja tu capacidad, dedica tiempo a trabajar en tu desarrollo.
Mira el video y conversemos.
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Mentoring capítulo 009 – ¿Ignorado por la empresa?
Mentoring capítulo 009 – ¿Ignorado por la empresa? Mejora tu relevancia organizacional
¿Participas en reuniones de liderazgo… pero nadie recuerda lo que dijiste?
Estoy seguro de que no se debe a la falta de talento. Puede ser bajo impacto organizacional: tienes buenas ideas, pero todavía no influyen en las decisiones.
En la empresa no basta con tener buenas ideas:
1. Prepárate mejor
2. Habla con convicción
3. Ocupa tu espacio de forma estratégica
4. Y haz que tu voz pese
▶️ Mira el video y responde: ¿Cuándo sentiste que tu voz no tenía peso? ¿Cómo lo resolviste? ¿Qué aprendizajes nos puedes compartir?
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Mentoring con Pedro Padierna 006 – ¿Te cuesta delegar?
Si todo tiene que pasar por ti, no eres un líder: te has convertido en un cuello de botella.
Un líder no demuestra su valor haciéndolo todo. Construye un equipo que puede crecer más allá.
En este episodio de Mentoring con Pedro Padierna, te comparto hacks para delegar con mayor confianza, claridad y visión estratégica.
▶️ Mira el video y cuéntame: ¿Qué es lo que más trabajo te cuesta soltar cuando lideras a tu equipo?
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Mentoring con Pedro Padierna 005 – Afina el detector de mentiras
Las mentiras más peligrosas en una empresa casi nunca parecen mentiras.
Se presentan como promesas excesivamente optimistas, verdades a medias y como información cuidadosamente administrada. Pero el problema rebasa la falta de honestidad.
Aprende a identificar patrones, inconsistencias y señales para identificar las mentiras que afectan al negocio.
En este episodio de “Mentoring con Pedro Padierna”, comparto qué hacer para proteger la calidad de las decisiones y la confianza de los equipos, libres de engaños.
Y al terminar, conversemos. ¿Cuál ha sido la señal más evidente de manipulación de la información que has observado dentro de una organización?
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Foto: Magnific
¿Actúas como víctima o eres un líder protagonista?
Como tú, el fundador de “Cacao en broma”, también tuvo que hacer esa distinción, cuando salió de Venezuela y migró a España.