Pedro Padierna imparte conferencias configurables a medida de los objetivos de cada organización
Con metodología flexible, las conferencias pueden incluir uno o varios de los “hacks” diseñados por Pedro Padierna y que conforman su libro “La navaja suiza del liderazgo”.
1. Creación y liderazgo de equipos de alto desempeño
1.1. Aceleradores estratégicos: curiosidad intelectual, actualización y capacidad de reinvención como motores de impulso para el líder.
1.2. Equipos de alto desempeño: cómo maximizar el potencial de los colaboradores.
1.3. Cuando el despido es imperativo: reestructuras basadas en objetividad, hechos y evaluaciones de desempeño.
1.4. Alineación y evaluación del equipo: dirección eficaz de la empresa con planeación, objetivos y evaluación consistentes.
2. Manejo enfocado y efectivo del tiempo
2.1. Creación de insights competitivos: cómo explorar de forma exhaustiva el mercado para generar ventaja sobre la competencia.
2.2. The future-back thinking and planning: cómo planear desde una perspectiva proyectada hacia el futuro, y no desde las condiciones del presente.
2.3. Liderar con más de una perspectiva: liderazgo adaptativo basado en la capacidad para observar tanto la operación como el entorno (“look from the balcony and the dance floor”).
2.4. Cómo preparar una presentación ejecutiva: el líder como comunicador de una visión convincente, creador de relaciones sólidas y emisor de mensajes claros a la organización.
3. Crecimiento y actitud de éxito personal
3.1. Enfrentar situaciones críticas: cómo contener una crisis, atender a víctimas, manejar el impacto mediático y lograr una prevención especializada.
3.2. Cómo obtener una promoción profesional: estrategias para encauzar y lograr el avance profesional en una organización, industria, sector o mercado.
3.3. El poder de la diferenciación: cómo desarrollar la capacidad de destacarse y ser único en medio de una multitud de líderes.
3.4. Ascender en la jerarquía corporativa: habilidades y estrategias del líder para asumir con efectividad nuevas responsabilidades en la organización.
4. Liderazgo de excelencia sostenido
4.1. Herramientas esenciales del líder: cómo identificar y mantener a raya las creencias limitantes con automotivación, enfoque de vida y métodos claros para decidir.
5. Líderes solidarios y humanistas: cómo centrar la estrategia empresarial en el ser humano y potenciar su valor agregado en la organización.
5.1. Enfocar el liderazgo en las personas, con empatía, confianza y reconocimiento.
5.2. Estrategias para la comunicación efectiva, la sinergia creativa, la inclusión de la diversidad y el bienestar en la empresa.
6. Navegar por el cambio y la creatividad
6.1. Innovación, el caso de “Tazos Sabritas”: cómo esta promoción icónica, hasta hoy, es un caso que nos enseña a navegar por el cambio y a capitalizar la creatividad.